咨询热线：400-090-6576
咨询邮箱：shangwu@tsinghuanet.net
小米颠覆性商业模式对传统家电企业的启示
不知从何时起，营销圈开始有这么一个论调：得粉丝者得天下。于是，无论是甲方提需求，还是乙方提策略，都想做成一个目标：培养一群忠于自己的粉丝。粉丝经济比传统零售的效率要高、费用更低。通有更优的极致产品体验，才能将用户发展为企业的粉丝，一个粉丝带来的不仅仅是重复购买，更是在为企业进行信用背书，利用移动互联网实现口碑的快速传播。粉丝经济将是一场革命!
一个很明显的标杆——小米。其官方数据显示，2014年米粉节，在历时12小时的活动中，小米官网共接受订单226万单，售出130万部手机，销售额超过15亿元，配件销售额超1亿元，当天发货订单20万单，共1500万人参与米粉节活动。
其实不管大家怎么说小米，小米实际上来说是一家自有品牌的垂直电商公司，只是小米不论在产品软硬件，品牌和粉丝推广上都非常有创新。
用户为王，跨界竞合，开放式平台是小米特有的颠覆性商业模式。制造类企业如何转型成为平台类企业?在以下三个方面应该注意：
1.用户平台，抢占用户，收集交互用户时间，积累有价值的用户
2.产品生态圈，从单一产品向提供智慧家庭解决方案发展
3.盈利模式创新，从硬件盈利向基于用户平台盈利转型
传统家电企业在粉丝运营方面要吸引用户眼球，促使规模化用户购买，激发用户活跃度及参与感，增强用户黏粘性及周边影响。那么如何才能实现线上和线下共同来完成与用户的互动呢，线上主要通过粉丝社区如微博，官网，空间，论坛，微信等方式加强与粉丝之间的互动交流，线下可以提高物流，售后的服务，同时经常举行一些线下活动提高品牌的知名度。那么线上用户平台如何去操作才能提升品牌在互联网上的影响力，增加粉丝的黏粘性，用操作去创造更多的利润呢?单仁资讯的《实战网络营销-网络快速执行系统》课程将帮你解决这些问题。特别是对于那些转型迫在眉睫的传统企业，如何利用网络营销为企业创造盈利并成功搭上互联网的列车急速向前，这些在单仁资讯都能得到解答!
