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传统企业的互联网化
互联网对传统企业来说不是洪水猛兽，互联网只是一种工具，用好了便可以如虎添翼，甚至实现超常发展。但是对于传统企业来说，对于互联网还是相对陌生，对于互联网特性也没有深刻认知。于是，当互联网渗透到金融、零售、餐饮、家政、打车等领域所释放出来的杀伤力立刻让传统企业的大佬们有些坐不住了，开始纷纷谋求转型之路。于是，我们也看到了诸如万达与苏宁等超级巨无霸的实体企业也纷纷转型电商模式，并持续经历着阵痛与质疑。
传统企业转型到互联网其最根本的还是企业的定位问题，只有定位准确并形成系统了才有可能在互联网浪潮中冲出重围。福建省诏安四海食品有限公司的总经理张小惠通过在单仁资讯的学习后针对老师教的定位，在各个方面进行改革，从员工，产品，客户，全系统的去定位，决定公司要发展的方向和公司的整体布局，整个公司开始改变，在一年的时间里，公司的纯利润从5%增长了10个点以上。详情了解：【食品行业】一年时间，纯利润增长10个点
对于向诏安四海这样专门负责生产食品和加工食品的传统食品类公司由一开始传统的营销渠道和营销方式，转变到如今的网络营销模式，今天网络上的线上线下营销结构无疑对它们来说是一个机遇。对于实体商家而言，互联网是为其所用的工具，通过线上工具的应用，与线下实体实现对接，达到为实体服务的目的。
无论食品业还是其它行业，从线下走到线上实际上是互联网化的过程。包括在传播层面的互联网化，即互联网营销;渠道层面的互联网化，即狭义的电子商务，通过互联网实现产品销售;供应链层面的互联网化，通过C2B模式，消费者参与到产品设计和研发环节;以及用互联网思维重新架构企业，打造企业的互联网基因。
传统企业在做网络营销的时候，产品与服务体验才是用户最最看重的地方，这才是真正凝聚用户实现落地的地方。所以，当传统企业一味的想要实现转型时，千万不要忘记了自己梦想开始的地方。只有不忘初心，才能方得始终。
