力荐：揭秘高效招聘面试、岗位测评、绩效管理和薪酬设计管理秘籍

       回复:单位+姓名+联系方式可直接报名

       课题：高效招聘面试、岗位分析、绩效管理与薪酬体系设计

       【课程大纲】

       第一天：高效招聘面试

       我们需要怎样的招聘

       (一)如何确定面试标准

       (二)面试提问和追问的五个步骤和技术

       (三)面试技术：综合评判评估用人的成本和风险

       (四)我们的思索

       第二天：绩效管理

       一、绩效管理流程

       二、绩效目标设定

       三、绩效目标的执行

       四、绩效评估

       第三天：薪酬体系设计

       一、人力资源管理与企业战略的联系

       二、内部公平性分析

       三、外部竞争性分析

       四、薪酬结构设计

       五、薪酬管理

       学习安排:2014年02月28日-03月2日、3月28日-3月30日

       上课地点：北京•清华大学

       学习投资:

       1、4800元/人

       2、三人以上团体参加9折优惠

       3、董事长或总经理转发此链接可享受9折优惠

       报名方式：

       1、直接回复：单位+姓名+联系方式

       2、加微信1285882781咨询报名，验证消息“学习”

       3、电话咨询小薇010-57188832，15321518832

       【培训建议】

       建议同一单位3人以上团体参加，不仅能在现场一致学习和借鉴先进经验，回去也能协同高效执行；

       在学习期间，认真完成主题研修案例，从案例中掌握方法、习得工具；

       带着实际问题来，通过共同学习规避上下级间理念偏差，确保课后解决现实中的“瓶颈性”问题。

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