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传统企业电商化应注意的问题
中国的互联网络飞速发展，到今天已经成为大众生活中重要的组成部分，越来越多的人养成了网络购物的习惯。传统企业面对来势汹汹的互联网浪潮，有的惊慌失措，因为大量的市场份额被网络商家蚕食;有的置若罔闻，因为到目前为止，互联网市场还没有影响到这些企业;当然也有积极投身与这股浪潮中，锐意进取，去开拓新试产个的企业。
网络市场的星辰高一级发展。消费者目光想网络市场的转变，导致传统企业的市场份额在不断地改变。传统企业要想保证在网络市场上也占有相应的份额，保住传统市场的消费者，把他们从传统渠道顺利地引导到网络渠道，是一个不容忽视的任务。同时传统企业电商化网络营销有自己得天独厚的优势也有需要注意的问题。
1.具有传统血脉的企业更能做好电商
如果我们一直认为：做电商比的是谁能烧钱，坚持下去就会有一片天空。那么，传统企业在理论上来说，是最具有说话资格的角色。他们完全可以凭借多年的市场根基，丰富的商业经验，经营之术在这个领域占领一个高地。
2.传统企业应有自己的电商模式
传统企业在针对自身定位的时候，要根据原有的产品销路，是零售还是分销批发的两方面考虑。不同的企业都会有一个侧重点，找到这个点方能弄明白该入驻B2B平台，还是自建B2C平台。
其次，为了避免“窝里斗”，针对线上线下需要一个比较清晰的产品线的区隔。为什么很多企业在电商部门的支持力度远低于传统渠道?关键点还是两方利益的冲突，其实，这个问题在很多企业已经得到了解决，可以在不同的渠道，布局不同的产品线和品牌建设。
3.电商团队的组建
再好的平台，再好的产品，需要团队运营。传统企业转型电商将面临，电商团队组建或者管理的难题，因为这本身不是换个行头作战的事情，一个电商部门浓缩了企业的品牌建设，销量打造，运营，设计等多功能的一个作战团队。企业一定需要有自己的核心电商团队，可以入驻个别平台或者个别服务外包，形成一套企业自身的电商发展体系。
越来越多的企业和用户将目光聚焦在移动互联网上，面对势如破竹的发展趋势，传统企业转型势在必行。面对“不转型等死，转型怕转死”的尴尬境地，传统企业是时候该做出一个艰难的决定了。
