如何打造4人核心电商团队实现1000万业绩?
【4人=1000万】
13年到14年是网络营销风生水起的一年,众多的传统企业纷纷转型,为了更好的服务老同学,我们今年对老同学做了数据分析,发现,网络营销年销售额1000万以上,40%业绩来自网上,做到这样的成绩的企业都是因为有网络运营团队。他们的团队成员在4人以上。所以,有4人以上的核心团队,就可能实现年销售额1000万以上。
2013年增值部门抽样调查:
年网络销售额超过1000万
网络业绩占总业绩40%
网络运营部
人员在4人以上的占100%!
设置网络运营总监的达100%!
设置最普遍的岗位:推广、编辑、客服、SEO 四个
98%以上的公司都实行一人多职和多人一职!
73.8%人员得到过专业的培训!!
【招不来人,留不住人,工作没有系统】
同时,通过调查发现,大部分企业的网络营销部门都是有这四个岗位:推广、编辑、客服、SEO。但同时,大部分的企业都遇到过招不来人,留不住人,整个工作没有系统。这三大问题。
那么,您的企业要怎么样去打造一支来之则战战之则胜的核心电商团队呢?
【单仁学院教您团队打造3步曲:】
【第一步:组建团队】
组建团队3种方法,87%的同学都是用了这3种方法:内部调任,外部招聘,内部兼职。同时,我们也做了大量研究发现,其中内部调任离职率8%,外部招聘离职率37%。内部调任是调任懂营销的人比较好,网络团队一定是懂营销的人来领导懂技术的人。这是我们通过大量了解分析给到的方法。一个完整的网销团队,最好既不要全部内部调任,也不要全部外部招聘。如果内部调任了两个人,那外部招聘可以招聘应届毕业生,这样比较容易招,团队搭建比较容易实现。
【第二步:打造团队】
想要打造团队,需要两个条件,一个是环境一个是教育,环境和教育造就一个人。这个团队我想让他成为我想要的那个团队,一定要给到他正能量的环境,成功的环境。团队小的时候20人左右亲情管理,团队50人以上的时候制度管理。团队大了就要文化管理。你需要有文化有理念。要用心营造一个环境,把我们的理念植入团队的脑海中。当有这样的环境才能打造出团队。
【第三步:核心团队】
拥有核心团队是每个企业老板的梦想,什么样的团队才是核心团队呢?核心团队要有统一的细想,同一的目标,三好的习惯。核心团队看似多个人,其实他是1个人。核心团队是1个声音1个目标1个步伐。全部都在自己的岗位上想方设法达成目标。
想要打造核心团队,最好的办法是学习。电商要落地,要策略和方法,还需要技巧和方法。再进一步,还想要突破平台或瓶颈,或者形成系统,那就需要一个团队和系统。这就是单仁学院的使命,帮企业打造电商团队和系统。
想要打造核心团队,第一要植入理念,第二要养成三好习惯, 第三要建立工作系统。单仁学院是怎么做的呢?
【一、植入理念:】
请看以下单仁学院14条军规,军规里的内容,是不是你所希望你的团队所拥有的理念?学员每天早上背诵军规,每一条烂熟于心,每一条都理解深刻。
【单仁学院14条军规】
除了14条军规,在21天的学习过程中,还会不断的通过教育和培训灌输学院的管理理念。
【单仁学院管理理念】
【二、养成三好习惯:】
单仁学院通过晨练、早会、士气展示、日清日结、周总结培养学员的学习习惯、生活习惯、工作习惯,让每个学员都成为一个优秀的人。
【每天的晨练】
【习惯养成:早会大胆讲】
【早会精、气、神“士气展示”】
【三、建立工作系统:】
单仁学院日、周、月、季、年会议经营管理系统,以及个人和团队的日检查、周经营、月总结、年提高,帮助打造高效工作系统:
【21天的移动办公室】
【单仁学院,实战中打造电商团队】
项目运营的引导式教学,针对企业入驻项目研讨、实操、策划、运营。
【核心团队,21天学到什么?】
【核心团队,21天,做到什么?】
【企业项目专题入驻——《企业全网运营执行手册》】
【21天,企业得到什么?】
【团队+项目方案+系统】
【企业带项目入驻学院,老师全程引导,专业助教亲手辅导】
21天,单仁学院以小组为单位,以项目为核心,专业分析、开放研讨、智慧碰撞,让团队的每位骨干都能掌握网络营销整体运营思路,发挥各自优势,同时分工合作,协同作战,共同完成完整详细的《网络运营整体设计方案》附各方面《执行手册》。
一案在手,执行无忧!实操落地,价值百万!
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湖南恒晟伟业房产顾问有限公司 董事长 彭光明
彭总非常重视网络营销非常,之前公司的客户信息就实现了数据库理,而且公司也尝试着全员网络营销。
虽然大家很努力,但是网络营销效果却不理想,彭总十分苦恼。
2014年3月底,彭总带着5人团队走进了单仁电子商务学院的课堂。20多天学习,团队交给他的《全网运营方案》让他非常满意,终于找到了之前公司网络营销效果不好的原因。立刻又追加了一个项目,又派来5人来单仁电子商务学院研讨启动另外一个项目。