我的朋友圈已经疯了！你的呢？

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       有这么一群人，

       他们是业内的精英人士，

       却纷纷期待3月28日！！！都要报名！！！

       到底是为了什么？？？

       究竟是什么原因呢？

       在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！只有掌握完整的面谈理论和技巧，才能有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具，从而为企业高效准确的完成招聘工作，为企业吸纳合适的人才。与此同时，据调查，93%的企业制定了正式的绩效考核或绩效管理程序，但87%的企业认为现行的绩效管理制度或机制并没有达到预期目标与期望；错位的目的与不和事宜的手段，导致引入绩效管理反而使企业陷入混乱和冲突之中，实际运用与最初的设计大相径庭；并且只关注最后结果的考核，根本忽视了过程中的持续跟进、沟通和管理；太过强调公司或管理者的绩效管理的主导地位，而忽略了被考核者的自我管理岗位绩效考核不力。

       03月28日-03月30日，清华大学2014年第三期（总第66期）人力资源实战课程由著名人力资源专家崔翔、郑力子在亲临校内讲授。

       回复:单位+姓名+联系方式可直接报名

       【研讨主题】高效招聘面试、岗位分析、绩效管理与薪酬体系设计

       【课程大纲】

       第一天（03月28日周五）：高效招聘面试 主讲：崔 翔

       我们需要怎样的招聘

       (一)如何确定面试标准

       (二)面试提问和追问的五个步骤和技术

       (三)面试技术：综合评判评估用人的成本和风险

       (四)我们的思索

       第二天（03月29日周六）：绩效管理 主讲：郑力子

       一、绩效管理流程

       二、绩效目标设定

       三、绩效目标的执行

       四、绩效评估

       第三天（03月30日周日）：薪酬体系设计 主讲：郑力子

       一、人力资源管理与企业战略的联系

       二、内部公平性分析

       三、外部竞争性分析

       四、薪酬结构设计

       五、薪酬管理

       学习安排:2014年03月28日-03月30日（3天）

       上课地点：北京•清华大学

       学习投资:

       1.优惠价4800元/人！

       2.董事长或总经理转发此文章可享受9.0折优惠!（截图凭证）

       3.同一单位3人以上参加可享受9折优惠！

       【培训建议】

       建议同一单位3人以上团体参加，不仅能在现场一致学习和借鉴先进经验，回去也能协同高效执行；

       在学习期间，认真完成主题研修案例，从案例中掌握方法、习得工具；

       带着实际问题来，通过共同学习规避上下级间理念偏差，确保课后解决现实中的“瓶颈性”问题。

       各路豪杰都在摩拳擦掌！！

       你还在等什么？！！

       还不速速记下最最重要的内容：

       1.回复:单位+姓名+联系方式可直接报名

       2.报名热线：010-57188832,010-62790176

       3.微信\QQ：1285882781

       4.联系人：那小微

       如果，你还想了解更多的内容，赶紧联系那小微！